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人才驱动未来,专业铸就卓越
发布日期:2018/6/4 发布人:管理员

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人才战略是企业发展的核心。在人民药业发展历程中,人才资源开发始终处于企业的优先位置,全力打造人民药业人才生态。企业始终秉承着“寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”的理念,制定了企业“选育用留”的人才规划,不断扩充完善人民药业的人才体系。


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为了切实实现“人尽其才、才尽其用”的人才管理目标,人民药业人力资源以“人才储备机制、人才培养机制、人才激励机制”3大机制为着力点,充分培养挖掘员工闪光点,为员工提供充分的发展晋升空间,让每一位员工都能在人民药业的平台上实现个人的大发展。




人才储备机制


随着公司销售指标及管理层面不断提升,公司注重员工职业发展,建构了良性的人才培养成长机制及人才梯队建设系统。自公司成立以来,公司持续面向长春中医药大学、南京中医药大学等多所高校,进行校园招聘,为公司规模经营和快速成长储备高素质人才。学生到公司报到后作为储备干部,进入培训和实习阶段。


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人才培养机制


企业重视员工培养,建立了完善的人才培养制度,将员工培养纳入各部门的绩效管理体系中,不但为员工的职业发展提供了良好的成长空间,而且大量培养了经营所需的各岗位人才,拥有很强的团队复制能力。人才培养机制分为以下三个方面:


岗位职级晋升


岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系,是员工职业发展的重要通道。员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加,可获得岗位职级的晋升。在人民药业,管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”。



岗位竞聘制度


公司通过透明的岗位竞聘制度,为员工提供了多路径的职业发展平台,岗位出现空缺优先提供给员工竞聘,员工根据岗位要求及个人职业生涯规划,平等参与竞争。内部竞聘实现了公司人力资源科学配置与员工自身发展的和谐统一。



员工培训体系


企业始终把员工培养放在首位,并为此建立了结构完善的培训体系。员工培训包括以下四个方面:员工自我开发与公司培训开发相结合;内部培训和外部培训相结合;管理人员培训和专业技术人员培训相结合;专业培训和学位培训相结合。切实将培训落到实处,显著提升员工职业技能。





人才激励机制


为形成正向的鼓励氛围,人民药业全员实行“高付出高收益的绩效薪酬体系”,具体包括以下三个方面:


岗位价值与收益回报成正比;

薪酬水平与绩效表现成正比;

年度业绩与年终奖金成正比。


岗位价值越大,贡献越高,获得的回报越丰厚;绩效表现越突出,相应的收益越可观。同时,每年年终,公司将对年度经营状况进行评估,为全员发放年终奖金,并为表现突出的优秀员工给予其他表彰。公司薪酬福利体系在目标人才市场上具备竞争力。


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此外,企业为员工提供了优厚的福利待遇及丰富的员工生活。除双休制、五险一金外,公司为员工提供免费宿舍及员工食堂,为外地或离家较远的员工解决了后顾之忧。公司还会不定期组织员工开展丰富多彩的业余活动,如晚会、运动会、生日会、旅游、素质拓展、演讲比赛等,为员工提供多重展现自我的平台,增强团队的向心力和凝聚力。


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让专业成为职业,让平台成就未来,人民药业始终以开阔的视野、开放的胸怀,欢迎有识之士怀揣梦想,带着激情,参与构建人民药业的辉煌明天!

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